| 时间：2008-8-28 6:28:31 |
□今报记者 李娟娟
从一个日处理矿石仅50吨、全线亏损5000万元、资产负债率高达150%的企业，到今天日处理矿石30000吨、销售收入达181.83亿元、向国家上缴税金11.34亿元的世界领先企业，洛钼集团一次次书写传奇。
“如果没有思想的解放，就没有洛钼集团的今天。”8月25日，洛钼集团董事长、党委书记段玉贤向记者娓娓道来。
甘跳“火坑”成为“扭亏能手”
“30年里，洛钼跨了三大步。”洛钼集团董事长段玉贤说，这几大步每一步对洛钼今天的成绩都密不可分。
1991年，中共栾川县委把一个濒临倒闭的集体企业冶金化工公司放在了段玉贤的肩上。这个有着1000余名职工的企业总资产2200万元，亏损额却达一千余万元，负债率高达150%，大部分职工放假在家，上班的工人长期领不到工资。他接过这副担子，心里沉甸甸的。但他没有犹豫，也不能犹豫。出任这家企业的党委书记、总经理后，他带领职工经过6年奋斗，企业总资产增到1.2亿元，累计实现利润5500万元，上缴国家税金6000余万元。被评为河南省经济效益60强企业之一。
2000年，段玉贤受命出任国有大型企业洛钼集团的总经理。在他接任时，这个在河南省曾经很有名气的企业，由于受机制、管理、市场、技术等影响，6000余名职工有3000多名放假在家，企业年亏损达4000万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险费6000余万元，企业正处于举步维艰时期。
当时，有不少人劝段玉贤不要跳这个“火坑”。
他说：“‘火坑’也好，‘悬崖’也罢，我都要义不容辞往下跳，因为我首先是一名共产党员，其次才是一个企业经营者。”
上任伊始，面对百废待兴的局面，段玉贤在集团一次管理人员大会上提出：“我们别无选择，必须用市场经济的观念来指导企业。”
结合市场形势和企业实际，段玉贤提出了“以扭亏脱困为目标，以财务管理为中心，以成本否决为手段，以层层承包为措施，强化管理，堵塞漏洞，一年扭亏，两年增盈”的奋斗目标。
2002年，他担任洛钼集团董事长、总经理、党委书记。在他的带领下，短短五年时间，洛钼累计实现销售收入181.83亿元、实现利润70.97亿元，实现税收44.7亿元，创汇6.4亿美元，企业总资产增长11.7倍，达到118亿元。段玉贤获得洛阳市“五一劳动奖章”，被上级和社会人士誉为“扭亏能手”。
突出重围 做中国钼业领跑者
“解放思想、转变观念要放在企业突破的首位。”段玉贤说。
2003年，洛钼集团顺应国家政策，积极实施企业改制。但改制并没有想象中的一帆风顺，相反却遇到了企业内外的重重阻力。关键时刻，段玉贤把解放思想、转变观念放在改制工作的首位，在全公司掀起了一场解放思想的热潮，这股热潮促使职工转变旧观念，树立大局意识、机遇意识，放开手脚，大胆做事。
借着解放思想催生的强大精神动力，洛钼突破了重重障碍，完成了与上海鸿商集团合资、将企业改制为国有控股的股份制企业的目标。成功改制使洛钼集团卸掉了沉重的包袱，明晰了产权，盘活了不良资产，优化了资源配置，赢得了发展先机。
2006年，洛钼又作出企业整体海外上市，进军国际资本市场的重大决策，向更高、更新的目标冲刺。2007年4月，洛钼仅用了短短313天的时间，成功在香港H股上市。使洛钼在激烈的市场竞争中赢得了先机，实现了企业由生产经营型向国际资本运营型转变。
与时俱进 技术改造是关键
段玉贤坚信“科技是真佛，谁信谁受益”的俗语。他时刻不忘市场竞争观念，并清醒地认识到老企业要有新发展，技术改造是重中之重。
从2002年到2005年，洛钼集团销售收入分别为24219万元、45574万元、125142万元、340000万元。实现利税分别为2334万元、3777万元、57294万元、180000万元。企业经营呈现出前所未有的好势头。
段玉贤办公室挂有一幅“与时俱进”的牌匾，他说：“‘与时俱进’就是要只争朝夕求提高、求创新、求发展，有质有量的发展就是洛钼集团追求的目标，让人生的每段光阴都放射光芒，才算无悔人生。”